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人不需要被领导，但每个人都有领导的潜力
要性的结果。 优秀的管理者相信、信任、模仿并迅速掌握应该做什么，并授权人们自己发现自己的品质，明显地暴露自己的优势，也就是说，组织必须重新定义如何以渐进的方式施加影响，而不是使用来自组织的权威。层次结构; 持续学习、职业规划、自我激励、复杂思维、愿景的细微差别、批判性、自律、赋权、韧性、沟通技巧、
方法改变、 横向和发散思维、反思性思维、情感维度、灵感和汗水。 现在，组织内部、办公室职员、外聘客服、生产操作人员、中高层管理人员之间都处于分裂状态，不同岗位之间产生距离，形成孤岛。对于单一经济单位来说，这种特殊的特征常常会引发反价值 比利时 WhatsApp 号码列表 观和有毒的文化，因为每个人都专注于制定一条工作线，而没有考虑到他们是下一阶段生产过程的供应商。 上述内容意味着，未来的管理者，为了始终如一地引导个人和公司的需求，不应该使用控制作为提供详细结果的机制，因为它会抑制控制并产生相反的效果；必须在两个方向上产生和维持信任。鼓励工作班子设定引领任务的节奏和模式，让他们明白自己是船长，对船员负责，对船员负责，对船员负责，也是自觉的。 
应该补充的是，领导力是对所实施的项目承担责任的有意识的决定，毫无疑问，领导力是一种在经验和长期培训中完善的品质，它通过能量和感染力的目的而得到增强。共同动员已知和未知的观点，接受鼓励他们渗透到其他宇宙的变革方法。 此外，为了领导，管理者必须具有人性敏感性，关爱他人，成为组织变革的推动者，帮助那些难以自觉、自愿地遵循既定目标的主体，从对个人品质的认可中获得成功，并且不分等级地、如果有信誉，并且能够使公司在跨复杂的商业领域中处于能力、竞争力、生产力和灵活性的水平，那么个人的潜力就能发挥到最大。 领导管理者所陷入的生成性变革的另一个特点是克服了著名的职位转移到角色的描述。第一个提出的问题是合作者必须严格遵守角色转移的细节中规定的内容。那里的明确任务，在执行任务的过程中产生不便，流程无法被足够地框架或图表化以维持相同的顺序阶段，并且最终产品不会被快 |
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