知识提供了历史视角

据。 通过经验，，其主要好处是观察和理解新的情况和事件以及识别模式。公司对经验进行了大量投资，以至于他们聘请了专家。经验将应该发生的事情转化为关于实际发生的事情的知识。管理者认识到现实生活知识或基本真理的重要性，并且经常将理论与真实经验进行交流。 知识可以判断新的情况和信息，因为它包含洞察力。它甚至可以比作一个生命系统，随着与环境的相互作用而生长和变化。当专家的专业知识拒绝发展并成为一种观点或教条时，它就不再是真正的知识。 知识通过实践标准来运作，这是解决先前已解决的新问题的捷径。事实上，无需从头开始构建响应，从而可以快速处理情况，即。

使是最复杂的情况。有些情况可以很快解决，以至于您甚至没有意识到。这意味着问题已经直观地解决了。这并不意味着不需要遵循任何步骤，它们只 阿尔巴尼亚电话号码列表 是自动发生。 作者认识到公司越来越关注管理其知识，这一事实扩展了与知识管理相关的行动和战略。学科专家 Saulo Figueiredo 警告说，知识管理的需求是现实，但许多组织尚未使用它。推广知识管理是制定差异化战略以提高竞争力的重要选择。 在竞争激烈的全球环境中，组织面临的巨大挑战是创造增加运营价值和可持续性的条件。知识管理日益成为竞争激烈的商业环境中成功的关键因素。 为了保持竞争力，组织需要管理关键业务知识。必须优先考虑关键或战略知识，以免。





花费不必要的精力。 知识创造和过程 组织知识创造理论的基本概念结构包含本体论和认识论维度。首先，从狭义上讲，知识被认为只能由个人创造——组织支持有创造力的个人，鼓励这种创造，其中包括将个人知识扩展到知识网络的过程。反过来，第二个基于隐性知识和显性知识之间的区别。 隐性知识是人们头脑中的知识，难以表述和交流。在更实用的方向上，它包括技术认知元素，也称为心理模型，人类在其中创建世界模型、头脑中的类比、现实图像和未来愿景。隐性知识的技术要素包括具体的知识、技术和技能。默会心理模型的表达对于新知识的创造至关重要。显性知识，也称为法典化，是指能够以正式和系统语言。