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最严厉的批评者是不活跃的
当事情出错时，有些人会说：“我告诉过你。”我觉得这句话很奇怪，一旦有人说这句话，我就觉得他们不值得信任。
被人说“我早就跟你说了”。如果一开始就觉得不行，那就赶紧停手。如果一开始就不停手，那就交给我吧。交给我吧。 “对于那些行动的人 来说，那些不行动的人就是他们最严厉的批评者。”我相信这是评论家伊藤肇的话。 如果让我说出一个成功商人的必备条件，我首先想到的就是“表达自己的观点”。这听起来似乎显而易见，但令人惊讶的是，我们在商业领域并不表达自己的观点。想象一下，当你向某人解释某事、说服他们或促使他们采取行动时，会是怎样的感受。 令人惊讶的是，许 多沟通方式都使用诸如“根据本文件...”、“这是今天的报纸...”或“老板永远不会允许你做...”等开场白。当然，我有时也会在不知不觉中使用这些短语，尽管我知道我应该小心不要这样做。 今天我想思考一下这些事情。表达自己的 手机号数据库列表 观点非常困难，因为它不客观，而且（似乎）没有说服力。 让我们更具体地思考一下这个问题。 想要激励他人，什么必不可少？首先想到的就是论证。好的论点要么“客观”，要么论点本身“有说服力”。 前一个“客观”是指具 有一定程度的公共利益，值得被引用的内容，例如报纸、杂志和出版品（也许有人批评报纸和杂志有偏见，但我们谈论的不是那个程度，这只是一个客观程度的问题）。 后一个“说服力”是一种权威，就像说“总统这么说你就这么做吧”，或者“如果你这么做，你会招致部门主管的愤怒”。 从技术角度来说，两者都是不可或缺的要素。逻辑沟通的首要也是最基本的方面是论断与证据之间的关系。如果你想要论断，务必提供证据。内容应尽可能客观且具有说服力。这是黄金法则。 这就是为什么我认为我们不愿表达自己的观点。“我们的观点”至少不客观，也不权威（也就是说，这些观点本身缺乏说服力）。 
你绝对可以控制的事情 然而，这条通往逻辑沟通的康庄大道却有一个致命的缺陷。原因很简单：无论你如何努力论证，提供证据，最终没人知道未来会怎样。未来之所以是未来，是因为它尚未到来。没人知道未来会怎样。 假设一家公司决定进军新业务，并最终取得成功。但这一成功并非仅凭公司意志就能实现。这并不是劝诫我们要谦逊，而是事实。外部商业环境、竞争对手的存在、客户的存在……这些都是公司无法控制的因素，但它们却对公司有利，并最终带来成功。 换句话说，大部分 的成功都超出了个人的控制范围。这意味着，无论一个人提供多少证据来支持“我们应该进入这个行业”的论点，成功或失败都在未来，因此仍然不确定。 当成败未卜时，你唯一可以肯定掌控的就是自己的意志。如果真是这样，那么说自己的意志、野心和感受最有说服力，或许看似不合逻辑，但实际上却是最合乎逻辑的结论。 |
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