不要列举双方的论点

那么，您究竟应该从哪里开始形成自己的观点呢？


首先要时刻意识到要直接说话。


“我们公司应该进军这个行业


”是直接引语，而“部门经理A先生说：‘我们公司应该进军这个行业’”则是间接引语。虽然间接地表达同样的意思，看似有理有据，但其力度远不如直接引语。


直接的言语没有依据，但我认为表达你的观点的力量超越了逻辑，并且足以弥补逻辑上的不足。


要记住的第二件事是不要诉诸提出双方的论点。


在公司内部文件中，你经


常会看到“陈述双方观点”这句话。如果你进入这个行业，会有这些优势，但另一方面，也会有这些劣势。如果你不进入这个行业，也会有这些优势，但也会有一些劣势。如此循环往复。我明白了，我觉得这很有条理。但当我翻到下一页……它就结束了！那么，你真正想做什么呢？你听到的就是这种话。


当然，大多数情况下，决策是由订购文 电话号码数据库 件的人做出的，而不是由创建文件的人做出的，因此创建文件的人可能会说“这不是我的工作”。


但实际上，下令进行分析的上司也未必对此深信不疑。接到命令的人应该利用这一点，采取大胆的立场，而不是试图提出双方的观点。工作中最美好的部分就是看到自己的观点最终得以实现。工作能力取决于你在工作之外的出色表现，而这需要长期的磨练。这就是所谓的“拓展”，如果你只是回馈上级分配的工作量，你的能力永远不会提高。


我的职业生涯前半段是做咨


询师。作为一名年轻的咨询师，令我惊讶的一件事是，所有那些自认为能力出众的咨询师都能毫不费力地表达自己的观点。我对此感到非常惊讶，因为我一直以为咨询师的工作就是把事情分解开来，用事实和逻辑把它们拼凑起来，然后不断地探究他们为什么会这么说。（但后来我才知道，这背后有透彻的分析，他们表达的观点并非所谓的胡乱猜测，而是“假设”。这是一个很长的故事，以后有机会的话，我希望能再写一写。）






现在想想，我觉得这件事的


核心在于思考如果你参与其中，你会怎么做，然后表达你的观点。换句话说，表达你的观点几乎等同于拥有主人翁意识。从这个意义上回顾这件事，我觉得我在一开始说的“我告诉过你”是最明显缺乏对这个问题认识的例子。


这种主人翁意识从何而来？我认为是“渴望”，但这种渴望并非最佳定义。“渴望”或许并非最佳词汇，但将事情视为自己的事，并将自身利益作为动力，这一点至关重要。最终，你的毅力将取决于你的坚持程度。


此外，养成作为当事人不断质疑身体感受、自己处理事情的习惯也很重要，而且我认为创造一个如果你不表达自己的意见就会死的环境也很重要。


换句话说，就是荒诞


个通情达理、互相理解的组织固然舒适，但或许正是在一个逻辑失效、不容争辩的荒诞职场里，才会让人产生想要表达自己观点的生理感受。


不公平的工作场所往往会受到批评，但我最近开始觉得，在生活中的某个时刻，甚至经常经历荒谬的事情，并不是一件坏事。


*本文表达的观点仅代表作者的个人观点，并不代表其所属的任何组织或团体的观点。