一支团队多重成能员工创美好未来

持续的劳动力短缺引发了多层次的变化。世界各地的员工和组织都在努力解决与人员配置、心态和成长相关的问题。这些复杂性对于在众多国家和大洲开展业务的跨国公司来说意义重大。 由于变化如此之大，现在是零售商重新设想与招聘和保留相关的可能性的关键时刻。评估核心价值观也很重要。随着工作和生活趋势的发展，无论工人身在何处，建立团结将是至关重要的。 “出售”你的公司以吸引工人 什么会吸引员工到你的公司？当他们查看薪酬方案时，他们会看到什么？员工在选择工作时，薪资往往是最优先考虑的因素。根据Workable 的“极度不满”研究，近三分之二的员工认为，如果一个机会能提供一种赚取更多收入的方式，那么它就是一个机会。根据Gartner 研究，员工还考虑做出贡献和受到重视的机会。 在请求申请之前，请考虑一下您的组织提供什么。也许这是高于工人平均水平的工资。如果您不确定自己的工资如何，请查看特定领域的类似公司提供的服务。

赔偿可能因国家/地区而异。无论身在何处，新员工都会考虑他们的薪酬金额。一旦工人入职，加薪的机会将影响他们决定留下多久。 为员工提供为公司做出贡献的机会可以大有帮助。如果您让员工参与创建过程，他们可能会感到更加投入和更有权力。他们可能有关于系统如何更 美国消费者手机号码列表 好运行的想法。他们可能会针对某些市场不断增长的需求提出解决方案，以及通过视频流或在线平台与客户联系的方法。 各地树立相同的心态 新员工在工作的头几个月会学到什么？他们会听取同事和经理对核心价值观的不同观点吗？如果每个人都有相同的使命感并朝着相似的组织目标努力，入职团队成员就会注意到。 当员工感受到零售商各个部门的团结感时——即使分支机构遍布世界各个地区——这也是有意义的。他们将更好地理解自己作为整体的一部分的角色。他们可能会被激励去参与并为团队做出自己的贡献（或更多）。 虽然建立集体心态听起来很重要，但创造它并不是一朝一夕就能完成的。

领导者和管理者可以树立开放沟通、诚信和创新等核心价值观。体现公司文化的团队成员可能会受到认可。最终，将建立连接部门和员工的系统来支持这些价值观。例如，如果协作很重要，那么基础设施将使您可以随时随地轻松地与参与项目的其他人进行连接。 为职业成长敞开大门 在日益增长的零工经济中，工人们正在拼凑他们想要的工作和时间。他们制定自己的规则并按照自己的方式寻求增长。如果某个职位为他们提供了提升技能的机会，他们可能会有动力留下来。 在您的公司，想象什么类型的环境可以促进增长是一个很好的起点。您的组织可以采取哪些措施来创造晋升机会？绩效评估是如何进行的？他们的设立是否旨在为员工的职业发展提供建议？ 当团队成员齐心协力时，就会带来普遍的好处。流失率下降，玩家满意度提高。反过来，利润也会增加，甚至飙升。每周为您的团队计划一个“购物时间”。你会发现一些东西。每当您发现可修复的问题时，这对您的客户来说都是一次胜利。修复你能修复的问题，并为你的 2023 年路线图积压现在无法修复的问题。