斯奈德评论：CopyPress 文化书

我是一个非常活跃的读者，我的图书馆大部分都是商业书籍。 很少有书能像《传递幸福》那样对我个人产生如此大的影响。 我之所以如此喜欢这本书，是因为托尼·谢（Tony Hsieh）清晰地讲述了 Zappos 走向伟大的过程，更重要的是因为它是多么困难。当CopyPress的事情朝着我不喜欢的方向发展时，我要么打开我的有声版本的书，要么打开我的印刷版本来获得动力。 我在管理风格中采用的这本书的核心概念之一是对文化的关注。

CopyPress 文化 我对企业文化的哲学不仅来自我所读到的内容，也来自我自己的商业经验。 我认为文化建设有两种方法： 1）具体文化 2）有机文化  电话数据 建立“具体文化”的领导者会构建他们自己版本的坚实的公司文化。它有明确的定义，走出这些界限的人会发现自己是局外人。这种文化适合领导者的个性和价值观，但不一定是团队个性的观点。 建立“有机文化”的领导者将文化视为有生命的事物。当然，你可以使用某种结构来帮助植物朝正确的方向生长，但你无法控制植物。采用这种文化的领导者建立了与公司的热情和目标相匹配的价值观基础，并让社区自然地发展他们的文化。



这并不意味着不受限制地疯狂生长，而是让它生存和呼吸，并在需要的地方进行修剪。 这就是我们在 CopyPress 所培养的。 结构 在 CopyPress，我们的核心价值观是结构指南。 当我们创建文化手册时，我们允许员工公开评论我们的核心价值观，以便向彼此、新员工和客户阐明这些价值观。 这本文化书的出版比我计划的要好，这是因为 CopyPress 的人们真正关心我们为彼此构建的东西：我们的社区。 看看这本书，让我们知道您的想法。这将成为我们每年的传统。