这家初创公司如何将“友好食品”作为其使命

克服这些问题。 作者：凯特琳·奥唐纳和凯蒂·埃尔曼 2019 年 3 月 15 日 图像 Wild Friends 联合创始人基利·蒂洛森 (Keeley Tillotson) 展示了两种坚果酱。 基莉·蒂洛森 (Keeley Tillotson ) 和她的室友埃里卡·威尔士 (Erika Welsh) 在宿舍里创办了《狂野之友》(Wild Friends) 。七年后，这家由女性经营的公司在全国范围内分销其独特、健康的坚果酱。 他们的使命是为客户、供应商和地球“打造友好食品”，他们使用简短的清洁成分清单生产产品，不包括棕榈油、氢化油和添加糖。 Wild Friends 的回馈计划捐赠 1% 的销售额来帮助妇女和女孩资助她们的梦想。他们的第一个非营利合作伙伴是太平洋西北地区的女孩公司，为所有年龄段的女孩提供资源和机会，让她们坚强、聪明和大胆地成长。 巴德 MBA 候选人凯特琳·奥唐纳 (Caitlin O'Donnell)与蒂洛森 (Tillotson) 讨论了创建公司文化、平衡筹款和日常运营以及是什么让她作为一名年轻企业家不断前进。

凯特琳·奥唐纳：《狂野之友》的使命是什么？ Keeley Tillotson：我们的使命是让食物变得友好。我们从花生酱开始——因此，选择人们喜爱的产品并去掉所有非必需品。我们的纯经典奶油不含氢化油、棕榈油、糖。我们制作不同的口味，这很有趣，并确保它们真正具有创新性。 我们最近扩展到早餐食品。我们的新 电子邮件营销列表 “燕麦和坚果黄油”是一个单份燕麦杯，盖子上有一个坚果黄油包。它提供的蛋白质是普通食物的两倍，糖含量是普通食物的一半。我们正在致力于更多创新并推出新产品。过去的七年真是有趣又多事。 奥唐纳：自成立以来，您的团队如何成长？您的文化发生了怎样的变化？ 蒂洛森： 最初几年我们非常斗志旺盛。



一切都是埃里卡（Erika，威尔士，Wild Friends 联合创始人）和我自己在做。所有制造管理、所有营销、所有销售。直到最近三年我们才开始招聘团队成员。 我们于 2015 年引进了第一位团队成员，现在我们有 11 人。我们的销售团队有三名人员、两名营销团队成员、三名运营团队成员和其他几个人，他们帮助我们管理业务运营的所有大小细节。 对我来说，一个重要的认识是文化不仅仅是你可以写下来的东西。你一直在建设公司文化。你雇用的每个人都是文化。我们寻找已经展现出我们想要的文化元素的人，因为他们会将这些元素带到公司。通常，我们引入的真正出色的团队成员可以改善文化，或者为公司带来他们自己的元素。 奥唐纳：您的融资策略是什么？您如何平衡该策略与经营业务的工作？ 蒂洛森： 筹款绝对是一项艰苦的工作。