使企业家能够测试他们愿景

的每个要素。在我对里斯（见下文）的采访中，里斯是精益创业运动中最熟悉的声音，在我的书《这是我们的研究》中，他呼吁企业家仔细检查他们的假设，以验证它们是否正确。他认为验证学习的存在是为了帮助企业家测试他们愿景中的哪些元素是出色的，哪些是疯狂的。 在用户体验领域，我们召集产品开发人员在可用性测试中评估他们的设计假设。我们敦促他们要求用户在使用有声思考协议时完成任务并识别可用性问题。 对 Eric Ries 的采访，内容涉及如何让利益相关者接受用户体验研究以及它与精益创业理念的关系。 当企业家听到“经过验证的学习”时，他们就能看到其中的好处。他们明白这个概念是。


指证明或反驳他们的假设。当他们听到“可用性测试”时，他们会将其与一个耗时、耗钱、以学术为导向的项目联系起来。 验证学习 验证的学习：你相信如果继续向西航行，你会发现新大陆。因此，您可以使用科学方法和测量来测试您的想法并验证路线。 构建-测量-学习 Whatsapp 号码列表 和思考-制作-检查  初创公司的基本活动是将想法转化为产品，衡量客户的反应，然后了解是转向还是坚持。所有成功的启动过程都应该旨在加速反馈循环。正如里斯所解释的，反馈循环包括三个主要活动：构建（产品）、测量（数据）和学习（新想法）。 构建-测量-学习和思考-制作-检查 Eric Ries 的构建-测量-学习反馈循环和思考-制作-检查用户体验循环。 精益用户体验方。





法需要一个稍微不同的循环：思考-制作-检查。根据 Janice Fraser（Adaptive Path 联合创始人兼首任首席执行官）的说法，区别在于后一个反馈循环包含了您作为设计师自己的想法，而不仅仅是通过测量学到的想法。现在领导LUXr 的Janice表示，精益创业的模式是一个无限循环，由两个步骤组成：证明-改进、证明-改进、证明-改进。这意味着你设计一些东西，了解它，让它变得更好，再次学习等等。对于那些害怕将自己的创作投入测试的人来说，没有空间。这两个反馈循环非常相似，并且对于创业界和用户体验界的人们来说都很有意义。 构建-测量-学习 建造-测量-学习：如何建造最快的船？你尝试建立并检验你的假设；您测量结果；然后你。