幸存的老板、子弹和可持续发展废话

企业可持续发展顾问。他是一名生态战士，在亚马逊追捕非法伐木者。谁的工作更危险？</p> 作者：彼得·奈特 2012 年 7 月 13 日 图像 [故事是这样的：她是一名刚毕业的 MBA，担任企业可持续发展顾问。他是一位漫游的生态战士，在非洲躲避犀牛偷猎者的子弹，在亚马逊追捕非法伐木者。谁的工作更危险？ 要找到答案，请偷看一下她的前线公报，这些公报已神秘地落入了 Context America 的手中 美国总统 Peter T .Knight，他决定与我们分享它们。我们认真的女主人公能否在企业丛林中生存下来，并保持她的事业和理想完好无损？在这里跟随她的冒险经历。] 嘿杰夫， 哇，YouTube 上你与犀牛角偷猎者的搏斗视频真的很可怕。 AK47！希望你们是一体的。 我正在通过我的 MBA 拯救世界，一次拯救一个客户。它不像你的那么可怕——所有的东西都躲在猴面包树后面——但至少我的生命本身没有受到威胁。无论如何，还没有。 我不确定自己是否非常高效。以上周我们与制造客户处理关键的可持续发展信息为例。


我必须承认，这是我第一次接触这些被称为“关键信息”的东西——他们在新闻稿、Facebook 页面和网站上无限次重复的一组声明等等。 乍一看，它们看起来非常简单——充满了可怕的行话，而且非常企业化，但很简单。我以为你可以在一个下午把它们赶走。但你不会相信编写它们、重写它们、然后再次重写它们需要花费多少时间。 我的老板——他从事这方面工作已经有一段时间了——礼貌地建议现有的消息有点旧，需要重新设计。客户对此表示怀疑，可能是因为她知道生产发霉的套装需要多长时间。当老板说 手机号码列表 的信息不是真的时，她有点生气。 “你是说我们在撒谎？”她问道。 “不，但也许你对事实有点吝啬了，”老板说。 客户想要一个例子。老板指出了这一点：“我们热衷于减少浪费，我们创新的美国制造工厂都没有垃圾填埋。” 事实证明，该公司将其定义为 90% 的废物不会进入垃圾填埋场。老板询问了缺失的 10%，她说这样定义是常见的做法。对于利益相关者可能不以她的方式看待这一论点，她不以为然。





我以为他说得对。 然后我们（好吧，他们也）就持续改进和持续改进之间的区别进行了非常长的讨论。老板说，他们最多可以声称持续改进（你知道，渐进式、改善风格），但持续改进（一直）根本不可能。客户说她只是不同意——这是一个通用术语，没有必要改变它。当我说我认为“持续改进”这个词无论如何都有点陈词滥调时，我就开始介入了。为什么要使用陈词滥调？ 我本以为我的贡献会得到一些赞赏，但他们俩都用陈词滥调的皱着眉头看着我。我知道老板同意我的观点——他在飞机上这么说的——但他显然想把我放回自己的包厢里，并利用我的无礼作为杠杆来与客户融洽相处。我现在是敌人了，客户感觉好多了。 下一页：我还年轻，所以我发推文。 当我质疑这家公司的真实性时，我陷入了更多的麻烦。发生这种情况是因为谈话转向社交媒体。


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