他的思想创造了数十亿美元的收

来十年如何进行创新和竞争？这些文章探讨了公司将面临的一些最大挑战，例如培养未来的劳动力和识别明天的颠覆者。其中包括对 的颠覆特刊的贡献，该特刊是为纪念克莱顿 克里斯滕森而出版的。 该系列的更多内容 订阅 权限和 分享 接下来读什么 在危机期间适应，从爵士乐中吸取教训 开放式创新二十年 创新竞赛的麻烦 我们在绩效管理方面仍然存在哪些错误？艾米 莱什 卡勒 克莱 克。


里斯滕森，图片由 提供 图片由杰森 格罗提供 自从克莱顿 克里斯滕森首次向世界分享他的颠覆性创新理论以来的几十年里，入数百家公司，以及行业进入者如何 店铺 颠覆老牌巨头的全新范式。凯伦 狄龙 是克里斯滕森的长期合作者，也是《麻省理工学院斯隆管理评论》特刊的客座编辑，她在 月份去世前有机会与他坐下来，了解他如何完善自己的思维，通过这一过程，创新的未来会是什么样子。镜头，以及他仍在努力解决的问题。这是他们谈话的编辑版本。 麻省理工斯隆管理评论：多年来，颠覆性创。





新这个词对人们来说已经意味着各种各样的事情。但 颠覆性 与 雄心勃勃的新贵 同义的广泛而全面的含义并不正确，不是吗？您希望如何定义颠覆性创新？ ：颠覆性创新描述了一个过程，在该过程中，由技术推动者提供支持的产品或服务最初扎根于低端市场的简单应用程。