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作流配置设想完全自给自足的跨
个核心团队来分析依赖性并在规划阶段集中精力即可。
管理敏捷团队中的依赖关系 理想的 敏捷工职能团队，从开始到结束无缝地交付价值，免费且无需外部依赖。然而，实际上，完全独立并不总是可行的。协作是敏捷环境所固有的，需要理解系统、流程和团队之间的依赖关系。 然而，Scrum 管理者和领导者必须区分不同类型的依赖关系。有些纯粹是由于糟糕的组织设计或不必要的复杂性而产生的， 敏捷团队应该努力消除它们。另一方面，某些依赖关系对于有效协作、交付、风险管理甚至技术原因至关重要。 敏捷 Scrum 管理 ClickUp 模板 使用白板视图 规划项目 并优化敏捷流程 白俄罗斯电报数据 中的工作流程，以获得更透明的视图 敏捷组织的最终目标 不是消除所有依赖关系，而是将它们组织成 跨职能团队 。应努力构建团队，尽量减少不必要的依赖性，鼓励每个团队内部的独立性。 同样，敏捷团队应该专注于 持续改进 并定期举行会议来识别和消除可避免的依赖关系。 Excel 使用 ClickUp 映射依赖关系 |
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