优化来自 的流量并增加 的转化次数 -案例

设计和分析的角色单独强调。 团队成员的互换性 参与项目的人越多，就越需要主动使用工具来降低新员工的进入门槛；它们还简化了现有团队成员的互换性，降低了总线系数。 这里有一些在几乎所有项目上都表现良好的工具。 设计体系 该设计系统是一个全面且最新的设计套件和存储库中的组件库。它反映了项目中的全套标准元素，并允许您从这些块组装新页面。设计系统不仅包含一组元素，还描述它们的交互，还包含代码示例。 使用设计系统可以显着简化新员工（无论是经理、设计师还是程序员）对项目视觉规则的理解。
 
并应用现有的解决方案，而不是不断发明新 希腊电报号码数据 的解决方案。 使用此类工具需要大量资源进行开发和支持。此外，通常会花费大量的道德精力向客户解释为什么有必要遵守这个系统以及出于什么原因提出诸如 在此页面上添加一个新的绿色按钮，就像在站点 上一样，看起来很漂亮 之类的建议。会被拒绝。 文档 项目越大，每个产品和每个功能的记录就必须越仔细，否则将花费越来越多的时间来调试和弄清楚这个或那个功能应该如何工作。 将项目文档分为 种类型是有意义的： 接口规范 对已实现功能的行为的描述（操作逻辑、字段验证、屏幕集）。 测试用例（用户场景的描述及其完成结果），根据它们，如有必要，可以开发自动测试。
 


服务规范（与 服务交互的描述、测试数据、请求和响应示例）。 代码文档（组件、类及其层次结构、模板的描述）。 所有文档都应汇总在在线知识库（ ）中并保持最新。 胃肠道 为了加快公司其他项目的新开发人员的连接速度，正在实施 的标准方法。在 ，我们使用 两个主要分支 方法。 不使用
分支，而是使用项目历史的两个主要分支： 用于发布， 用于合并来自功能分支的已开发功能。 工作流程 另一个规范和标准化所有团队成员工作的工具是按周计算的工作流程。 每周为一个标准制作周期：严格在周二。