随着企业参与增加对非营利组织的直接捐赠，出现了

以下教训： 基于地点的解决方案：企业与自然的关系与特定地点相关，从原材料的地理来源到运营设施和下游使用场所。然而，研究指出，了解企业在哪些方面产生影响是一个关键差距。不到 20% 的公司知道其原材料的来源。企业需要参与价值链以了解影响的位置，并使用外部或行业级数据来填补空白。确定价值链上依赖和影响的物理位置的这一关键步骤有助于确定减少影响和支持自然的行动的优先顺序。 交叉战略：为有效的项目和干预措施提供资金，可以增强和恢复企业所依赖的产品、服务或资源的实际物理位置的生态、物理和社会方面。这也提高了供应链的弹性。


有许多工具可以确保遵循社会考虑因素。其中包括道德文书，例如道德生物贸易联盟（UEBT），以及标准，例如联合国开发计划署制定的社会和环境标准。例如， Natura & Co与 UEBT 合作，支持该公司与亚马逊社区和保护项目的合作。 社区参与：与居住 电话号码数据 在企业影响其价值链的区域内和附近的当地社区和原住民合作、向他们学习并赋予他们权力至关重要。事实证明，这些社区在保护世界上一些最宝贵的自然资源方面发挥着广泛的作用。如果没有他们的合作，项目的持久影响可能会受到损害，整体影响也会减弱。例如，星巴克正在与其咖啡产地的农民合作，以减少社区的水压。 考虑长远：评估需求、启动项目并实现成果需要几年的时间。因此，项目需要长期、多年的承诺来实现财务稳定和持续的管理成功。除了多年资助一个项目外，公司还可以考虑与组织联盟合作，以发挥集体优势、知识和网络。例如，与其他具有相关经验的投资者和机构建立伙伴关系可以为扩大规模提供影响力和机会，例如世界可持续发展商业理事会内的森林解决方案小组，该小组专注于工作森林的可持续性。





标准驱动的决策：通过建立筛选和评估选项的要求或标准，可以加强与哪些组织合作以及支持哪些项目的决定。指导战略思考的一些问题可能包括：资助的目的是什么？想要什么结果？它们是否可以在整个项目中进行衡量和跟踪？该项目是否位于预期地理位置？该组织是否拥有所需的专业知识，他们是否与当地合作伙伴和社区合作？决策可以在内部进行管理，也可以在外部支持下进行管理，例如“为地球贡献百分之一”，这是一个帮助企业提高其财务和其他保护贡献的效率和效力的过程。 尽管越来越多的公司参与保护和自然项目，但资金缺口仍然很大。新兴的驱动因素可能会引起企业更多的兴趣，因此扩大行动规模以帮助应对保护自然的全球挑战非常重要。为了取得成功，公司可以利用现有的最佳实践来支持有意义的基于地方的项目，从而迈向对自然有利的未来。埃隆·马斯克能否拯救 ESG？ 特斯拉被排除在 ESG 股票指数之外是一个信号时刻，表明 ESG 可能会受到清算。 乔尔·马考尔 2022 年 5 月 23 日 特斯拉 ESG GreenBiz 照片拼贴来自 Shutterstock 上周，标准普尔全球旗下道琼斯指数将电动汽车制造商特斯拉从其标准普尔 500 ESG 指数中剔除，这是大多数指数进行股票年度再平衡的一部分，以维持其投资组合所需的多样性和权重。