打破关于指导的七个常见神话

为您的职业生涯获得支持从未如此重要，但许多有抱负的营销人员、发展中的营销人员甚至高级营销人员都没有利用现有的经验。如果该行业要引领持续复苏，这种情况就必须改变。
在 2019 年的高峰期，英国的营销人员雇佣了不到 100 万人，因为它提供了每个组织所需的洞察力和数据。营销人员现在面临着越来越大的压力来实现业务目标，并且可能必须找到新的方法来制定策略、方法甚至执行日常任务。一种方法是投资建立一种指导关系，无论是作为导师还是受训者，以获得新的想法和观点。


20 世纪的一些领先人物可以清楚地看出辅导的价值，并且它正在继续证明其价值顺利进入 21st。像理查德·布兰森和小马丁·路德·金博士这样形形色色的人物都有导师，而像马克·扎克伯格这样的现代人物则非常愿意向高级商界领袖寻求建议。微软的全球营销发展与战略总监 Scott Allen 去年与我们分享了与导师合作的重要性。作为一种弥合不同年龄组和资历级别之间差距的方法，指导对于知识和经验差异日益扩大的行业可能具有新的重要性，正如 2020 年数字技能基准揭示了不同部门和资历之间惊人的知识差距。


不幸的是，研究表明一些营销人员和专业人士仍然错过了机会。据 Sage 称，97% 的人拥有导师的人认为自己很有价值。 55% 的人认为指导帮助他们取得了成功，但令人担忧的是，85% 的专业人士目前没有导师。


在这里，我们打破了一些关于指导的神话，以缩小这种差距，并提供一些现实的事实。


指导不仅适用于职业生涯初期的个人
很容易认为指导只与个人相关。事实却讲述了一个略有不同的故事。研究表明，70% 接受指导的小企业能够存活五年或更长时间，这一比例是未接受指导的小企业的两倍。获得经验丰富的专业人士的建议很重要，因为他们提供了你无法通过内心审视获得的思维方式，尤其是在营销人员当前面临的特殊情况下。


指导也并非只针对初级员工。许多高级专业人士仍然参与这一过程，正是因为他们重视外部建议。马克·扎克伯格就是一个著名的例子。 Facebook 的迅速崛起意味着他向另一位有影响力的科技人物史蒂夫·乔布斯寻求商业建议。比尔·盖茨 电报号码数据 也将沃尔玛大亨沃伦·巴菲特视为他的导师；这种关系的持续时间远远超出了两人进入各种全球富豪榜的时间。


指导不是辅导，也不是由导师领导
另一个令人困惑的原因是导师的时间有多少责任以及他们的角色应该是什么。


尽管“指导”和“辅导”可以互换使用，但在实践中它们是截然不同的。指导包括长期关系，重点支持受指导者的成长和发展。导师成为智慧、教导和支持的源泉，但不是对日常工作中的具体行动或行为变化进行观察和建议的人。辅导是一种更为短期的安排，适合来自同一行业的人，而辅导则允许来自不同行业的人分享知识


导师也没有责任“拥有”或“推动”这种关系。如果营销导师总是告诉受训者该做什么，而不听取他们对如何开展合作伙伴关系的看法，那么就会剥夺合作伙伴关系的平等方面。请记住，指导关系是一个双向过程，导师提供技能、知识和理解，以挑战受指导者的想法。





因此，除了短期辅导安排之外，导师还可以向学员学习。最好的导师都具有这种灵活的思维。导师不是为人们指明道路，而是为人们提供地图；选择最终取决于他们。


它不一定是时间密集型的或严格短期的
人们很容易将指导过程视为一个终生项目，并且需要投入大量的时间和资源。这并不能准确地传达流程的灵活性。


随着时代的巨大变化，虚拟会议的出现意味着在线寻求建议变得更加容易。即使限制解除，在线讨论也应该始终成为学员和导师的选择。


指导关系持续多久完全取决于指导者和受指导者的判断。在指导伙伴关系开始时制定一个时间表来展示不同的目标以及如何以及何时实际实现这些目标是有帮助的。然而，一旦目标实现并且指导结束，两位营销人员保持联系以了解事情的进展可能会很有用。