最佳的市场策略始终取决于市场所处的阶段

一个很好的例子就是共享交通市场，包括共享汽车、共享电动滑板车和共享自行车。社区中心、应用程序和平台用于连接公共交通车站、火车连接和热点。这样，不同的人就可以轻松地在正确的时间从 A 地到达 B 地，而无需长时间等待。共享交通目前正处于成长期。成长阶段之后就是成熟阶段。那些忙于捍卫市场地位的公司现在正进入攻击模式。


共享交通市场的竞争非常激烈。仅以共享滑板车市场为例。在那里，Felyx 和 Check 主要寻找火车连接，但 GoSharing 试图通过多式联运解决方案来脱颖而出。例如，他们从踏板车开始，但最终希望以电动自行车、电动踏板车和电动汽车进入市场。适用于各种距离的电气解决方案。不仅在大城市，而且在整个荷兰。荷兰的扩张现已在荷兰 30 个城市展开，包括亨厄洛、阿森、里德凯尔克和祖特尔梅尔。


策略 1、2 和 3
除了直接竞争之外，他们还继续对抗市场 阿尔及利亚数据 上现有的替代方案：私人交通、公共交通、步行。这正是战略 1 的范畴：争夺现有市场的领导地位。在这种市场策略中，服务不会着眼于改变游戏规则。但他们证明，它们是比现有竞争环境中现有替代方案更好的解决方案。其背后的目标是控制整个运输市场，然后保持市场领导者的地位。在共享交通中，让消费者、公司和当局相信共享交通比私家车等效率更高，这一点尤为重要。


通过策略 2，您可以专注于完全主导市场的子细分市场。在此示例中，您将把运输市场划分为更小的部分。从共享交通开始，但可能进一步减少为：短距离共享交通。或者您纯粹专注于特定类型的共享交通：电动自行车、电动踏板车或电动汽车。重要的是要在这个细分市场中表明，与整个市场的主要参与者相比，您具有明显的独特性。当然，你也是这个细分市场中最好的。举例来说，市场上的主要参与者尚未真正找到火车旅行后最后一英里的解决方案。短距离共享交通的细分市场在这里有着明显不同的市场，但其独特的属性尚未被当前的参与者所满足。


或者您创建一个全新的市场类别。与策略 1 和 2 不同，在策略 3 中，您将定义一个全新的市场类别。就像智能手机的推出一样，您创造了新产品或服务满足的新需求。在这个市场策略中，您主要集中于解释您的概念以及为什么需要它。所以一开始你主要关心的是解释问题，而不是解决方案。在共享交通中，你可以开始谈论所有生产、二氧化碳排放、交通效率低下等。如果一大群人同意这些问题，你就可以展示你的颠覆性的、颠覆市场的解决方案。这通常是一项新技术、一个平台或市场空白。