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没有可用的工具将其推概念是初创公司的架构师，因此您必须围绕它构建整个业务。 . 识别问题 所有成功的初创公司都是通过寻找特定问题的解决方案而发展起来的。你也必须朝同一个方向前进。识别社会、行业或市场中的问题是找到新解决方案的第一步。 . 了解市场需求 重要的是要确定你的概念可以在市场上解决什么问题以及市场需要多少。如果没有市场需求，再好的概念也不会成功。为此，进行市场研究以审查客户心态、市场趋势和竞争对手的行为。 . 可行性和可行性 概念仅仅新颖和不同还不够，它还需要可行。 也就是说，能不能付诸实践？考虑所需的技术专长、财务资源和市场可接受性。 有时，概念很好，但向市场。 . 创建 巴西数据 商业模式 概念创建后，需要相应地规划如何运营业务。商业模式是您的业务结构，它对于确定您将提供什么产品或服务、您的客户是谁以及您的收入来源是什么非常重要。 . 收入来源 在确定收入模型时，深入思考如何产生收入非常重要。您会通过产品货币化、使用订阅模式还是通过广告创收？这决定了你的业务目标的方向。 . 最小可行产品（MVP） 创建您的概念的MVP是重要的一步。 MVP 是一种产品或服务，是您的想法的初步版本。它用于了解市场的反应。 MVP可帮助您预测产品改进和客户偏好。 最小可行产品 . 盈利模式 您的计划不仅应该关注创造收入，还应该关注创造利润。最初，您必须计划以最小的成本获得最大的收益。此外，通过制定长期战略来寻找扩大业务和提高盈利能力的方法。 . 市场研究 创建概念和商业模式后，现在需要研究您的概念是否有市场需求。 市场研究使您能够评估客户的兴趣、竞争对手的策略和市场机会。 . 确定目标受众 谁将把你的产品卖给谁？了解谁是您企业的正确目标受众非常重要。决定你的客户是年轻人、老年人、中产阶级还是上层阶级。相应地规划您的营销。 . 客户痛点与需求 了解您的客户正在经历哪些痛点。 |
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