|
阅读：13回复：0
次裁员打击了她的信心，这是一个非常复杂的项目，因为利益相关者之间对于部门实际做什么、目标客户是谁、如何呈现统一的信息以有效地向客户推销部分或全部服务没有任何共识。 这不是空谈，但确实如此，因为销售团队和运营团队的每个人都说公司做的事情大不相同。所以从一开始，我们就很清楚，我们需要做的不仅仅是设计一些漂亮的幻灯片。我们需要让公司每个部门的整个信息传递保持一致。 当我们开始合作时，事情变得复杂起来。另一位顾问参与其中，他会提出最离奇的问题。谈话会从一个话题转到另一个话题。有时我真想撞墙，而克里斯蒂通常很果断，她知道自己想去哪里。 她看到了整个项目的愿景。 她开始动摇了。最近的一她没有像往常一样推 挪威 whatsapp 数据 动这些决定，而是开始怀疑自己，陷入了这种导致没有决定的恶性循环。就在那时，我意识到我的角色实际上并不是创建一个平台。而是成为克里斯蒂需要获得的支持和追随者。 我与她密切合作，不仅在项目的技术方面，还帮助她重建信心。我鼓励你相信自己的直觉。我们可以测试任何东西。我们可以把任何东西放在幻灯片上。让我们去征求一些反馈。让我们做出决定。让我们向前迈进。我们一起将这些幻灯片与每个利益相关者的需求相结合。 我们创建了一套统一而有力的演示文稿，不仅传达了部门的价值，还传达了她对成功的重视程度。 但更重要的是，克里斯的领导能力又回到了正轨。她指导项目、做出艰难决定和协调团队的能力并没有被忽视，她很快就被提拔为副总裁。这里的教训很明显，有时你能做的最有影响力的事情就是成为女人背后的女人。 以超越手头任务的方式支持你的同事。帮助他们找到自己的力量，尤其是当他们失去力量的时候。当你这样做时，你不仅帮助他们取得成功，而且建立了持久的伙伴关系，可以带来更大的成就。 丹尼尔·伯斯坦：您如何与客户建立人际关系？因为在很多对话中，令我印象深刻的是，您谈论的不是这些账户之类的东西，您谈论最多的是这些人，您正在引导他们。 |
|
