为什么企业必须#EmbraceEquity 来推动女性在全球供应链中的地位

在国际妇女节 (IWD)，世界各地的公司可以反思在性别平等方面取得的进展，同时也要认识到还有很多工作要做。数据显示，在全球供应链中就业的约 1.9 亿女性中，仍有太多人薪酬过低、工作条件恶劣、容易遭受性骚扰或暴力。为了响应今年国际妇女节的主题 #EmbraceEquity，我们重点介绍了我们网络中为提升供应链中女性地位而采用的一些最佳实践，并强调需要可量化的、针对性别的数据。


利用采购促进性别平等
除了其他环境、社会和治理 (ESG) 标准外，性别多样性正成为采购决策中越来越重要的因素。对公平的承诺现在是一种竞争优势，可以为买家和供应 斯里兰卡电话数据 商带来更多业务、顶尖人才和员工认可。麦肯锡的一项多年研究发现，工作场所的多样性和性别平等与更好的财务业绩相关。然而，尽管公平的案例越来越引人注目，但许多供应商仍然不确定如何开始。


买家和供应商之间的合作是建立更公平的供应链的关键。买家通常在促进多样性、公平性和包容性 (DEI) 方面更为成熟，他们可以为供应商提供所需的支持和资源，以改善女性的工作条件，并找到更好的方法来吸引、留住、提拔和赋予她们权力。


为供应商提供改进的动力
正如我们网络中 100,000 多家供应商的绩效数据所显示的那样，越来越多的公司正在审查其内部 DEI 实践并采取措施减少歧视和性别偏见。2022 年，EcoVadis 网络中 47% 的公司制定了 DEI 政策，21% 的公司让员工参加了 DEI 相关培训。从解决工作场所不平等问题的其他最佳实践来看，还有更大的改进空间：只有 16% 的公司采取了具体行动来防止招聘过程中的歧视，2022 年接受评级的公司中只有 3% 就 DEI 问题达成了集体协议。供应商多元化计划仍然极为罕见，过去一年中只有 0.2% 的网络公司实施了该计划。


为了在供应链中有效提升女性的地位，企业必须突破组织界限，向供应商传达 DEI 价值观和承诺。现在，企业有更好的方式向贸易伙伴施加压力，以改善性别平等和公平结果——如果他们想将自己的价值观融入供应链，就需要建立评估和改善供应商 DEI 绩效的计划。这还要求供应商对其劳动力管理实践保持透明，并对发现的任何公平差距负责。