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，我正在和你一起录制这个。我在家什么，他们都做得很好。我仍然是他的超级粉丝。是的，我爱那里的整个团队。我在那里仍然有很多朋友和我一起工作，这么多年过去了，他们创造的一切真是太了不起了。 丹尼尔·伯斯坦：我认为对我来说有两个教训，我的意思是，第一，就像你说的，作为营销人员、作为品牌领导者，我们什么时候是自然、真实的自我，什么时候是在扮演一个角色？我要告诉你，在新冠疫情之后，我注意到的一件事是，我们更多地转向自然、真实的自我。 我的意思是，我们的首席执行官弗林特·麦克 丹麦 whatsapp 劳克林，就像我们在新冠疫情之前在佛罗里达州杰克逊维尔的总部有一个工作室一样。 当我们去那里的时候，你知道，我们会穿着西装之类的东西，对吧？那会是一种非常拘谨的样子。从那时起，我们现在远程工作，对吧？比如里，穿着 T 恤。你明白我的意思吗？没有人会看到这个。 但是，是的，弗林特搬到了蒙大拿州的一座山上。现在，当我们和我们的行会一起制作视频内容时，他会说，我们戴着牛仔帽。这似乎是你的观点。我们已经从扮演一个角色，从扮演斯蒂芬·科尔伯特的角色转变为成为一个真正的斯蒂芬·科尔伯特。 但另一件真正引起我共鸣的事情是，当你在新节目中谈到这一点时，你必须适应并找到它。 产品发布和品牌发布也一样。我的意思是，我们刚刚推出了 McLeod's，实际上，在我跳到这里讨论我们在 LinkedIn 上收到的负面反馈之前，我只是在和某人来回沟通。但这是合理的反馈，因为它是同一件事。它是新的，你知道，它是快速行动，打破常规，它正在找到自己的立足点，它正在找到自己的正确位置。 所以，是的，客户的反馈有助于改进产品。是的，我认为每个客户都希望每件产品一经推出就令人惊叹，没有瑕疵。但他发现，当你推出产品时，我相信《深夜秀》和《科尔伯特报告》也是如此，产品需要达到一定的水平，因为你不希望人们看了之后再也不看，因为这很难。 |
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