我们如何吸引人才到日本？

那么，如何才能吸引人才来日本呢？从中长期来看，我们需要培育和推广一种让全世界的人都想来日本的、易于理解的吸引力。这就是所谓的“软实力”。


但短期内，除了花钱别无选择




瑞士联邦理工学院（ETH）是欧洲顶尖的理科大学之一，其博士后研究员第一年的年薪为97,200瑞士法郎（约合1050万日元），第二年的年薪为102,100瑞士法郎（约合1100万日元）。瑞士作为一个小国，对人才的吸引力度非常大。


日本博士后研究人员的工资待遇不一，但仅举一个例子，日本学术振兴会向通过“外国人特别研究奖学金”计划从海外聘请的博士后研究人员支付年薪434万日元。


另一方面，麻省理工学院博


士后的薪水普遍很低。根据日元汇率，他们的年薪甚至可能不到400万日元。这是因为麻省理工学院有一个良性循环：人才想来，是因为麻省理工学院吸引人才，所以无论薪水多低，都有很多研究人员想来麻省理工学院。即使是在同一所美国大学，随着学校声望的下降，薪水也会上涨。这是因为如果不支付更高的薪水，你就无法在与麻省理工学院的人才竞争中获胜。


几个月前，加州理工学院校长让-卢·沙莫博士 电话号码数据库 被沙特阿拉伯阿卜杜拉国王科技大学（KAUST）挖走，成为媒体关注的焦点。虽然KAUST的报价尚未公开，但这无疑是一笔不菲的报酬，远高于加州理工学院在2010-11学年支付给他的82.78万美元（约合8300万日元）。


至少从西方国家的角度来看


日本面临着地理距离以及显著的文化和语言差异的制约。我想，西方人被派往日本的感受与日本人被派往阿联酋迪拜的感受类似。因此，为了克服这一制约，在与西方国家的人才竞争中取胜，我认为绝对有必要投入比西方国家更多的资金。






我亲眼目睹过日本公司在吸引人才方面败下阵来的例子。我在麻省理工学院的时候，附近实验室有个非常有才华的朋友，他只用了三年多就博士毕业了。他热爱日本动漫，主修计算机科学，所以他考虑去一家日本游戏公司工作。他参加了面试，很容易就拿到了工作，但面试结束后他问了我这样一个问题：


“在日本，月薪50万日元算高薪吗


他收到了硅谷一家IT公司的录用通知，薪水几乎是这份工作的两倍。由于美国的薪酬体系并非以资历为依据，所以他们可以给新员工开出如此高的薪水。在美国，工资是通过谈判确定的，就像职业棒球一样，薪资也是衡量一个人能力的标准。他很失望，觉得日本公司只重视他这一点。当然，他没有来日本。顺便说一句，经过深思熟虑后，他拒绝了IT公司的录用通知，留在麻省理工学院做博士后。通过我留学、申请永久居留权和求职的经历，我意识到美国正在采取务实的行动来吸引来自世界各地的人才。


美国拥有吸引世界各地


人才的魅力。一个富裕的国家。一个自由的国家。一个充满机遇的国家。当然，美国这种陈旧的形象往往与现实不符，在日本人眼中甚至显得虚伪。然而，仍然有许多国家缺乏财富、自由和机遇，而对这些国家的人们来说，美国仍然拥有不可抗拒的魅力。


然后，美国从众多被美国梦吸引的人中选择性地挑选出最优秀的人才，并让他们成为自己的力量。


有人可能会批评这种做法“肮脏”。然而，无论它们是否肮脏，现实是，在日益全球化的世界中，不仅美国，世界各国都在竞相争夺人才。在瑞士、新加坡和韩国等经济体量相对较小的国家，这种现象更加明显。而日本无论是否意识到这一点，都已经陷入了这场激烈的人才争夺战。这已不再是“干净”还是“肮脏”的问题，而是“胜败”的问题。