与管理相关的一项有趣的事情是奖励的

 他们认为，因为他们喜欢他们的玩具，所以你也会同样喜欢这个玩具。

奖励幼儿和儿童
对于幼儿和孩子来说，想法。

有些人奖励孩子的某些行为是很常见的。 奖励 消费者电子邮件列表 往往会起作用。 至少在短期内是这样。

但有一些关于奖励制度的长期影响的有趣研究。

这是一个有趣的片段：
在有关该主题的最经典的研究之一中，研究人员要求大学生在实验室中解谜。 一半的学生被告知他们会因为做拼图而获得报酬，而另一半则没有被告知他们会得到报酬。


短暂的休息后，大学生们可以独自做任何他们想做的事情，他们可以选择继续拼图或做其他事情。 你认为哪个小组在这个谜题上工作的时间更长？


与你的预期相反，那些没有拿到报酬的学生却自愿继续努力解决这个难题。




这与你要求员工做某事的情况没有什么不同。 但这有点棘手，因为你付钱给他们做工作。 其中涉及奖励。 有几个层面需要考虑。


雇用有内在动机的人
第一步是审视吸引人员加入的整个流程。


我们将讨论您现在与现有员工的情况，但首先最好着眼于未来，以及如何招募最适合您所需职位的人员。


当您想要雇用人员时，您需要寻找线索，表明他们有内在动力去做您需要他们做的工作。


假设您正在雇用某人担任社交媒体经理。 最好检查一下他们的个人（但公共）社交媒体资料。 推特、Instagram、Pinterest 等。