如果你从未在一年内增长过

那么现在期望这一点现实吗？可能是这样，但前提是您有一个能够帮助您实现这一目标的扩张计划。利润增长 除了收入之外，您还应该确保您的利润目标是切实可行的。我的意思是你的净利润百分比目标。再次，从去年的实际情况开始。你们盈利5%了吗？你亏钱了吗？如果你赔了钱，一个很好的起点就是收支平衡。如果您收支平衡，实际的净利润百分比目标可能是 2.5%。什么对您有用取决于您的电子商务业务的规模。作为一家利润率微薄的大公司，每半个百分点甚至四分之一个百分点都是有意义的。作为一家规模较小的企业，2% 和 3% 之间的差异并不那么显着。


可持续性 我还想提醒您，不要将净收入方面的目标设定得太高。虽然 20% 的盈利能力是可能的，但这通常意味着您对业务的投资不够。对于 巴基斯坦电话号码表 电子商务来说，20% 到 25% 的盈利能力通常是不可持续的。 CRM 可以帮助您预测客户的预期生命周期价值，从而帮助您确定愿意花费多少钱来获取新客户并留住老客户。 4. 您有现金支持增长目标吗？拥有足够的现金来支持你的扩张目标至关重要，其一是实现该目标，其二是增长速度不要太快，以至于你完全耗尽资金。要确定您是否拥有所需的现金，请评估您拥有的现金并将其分配给您的目标。该领域电子商务创始人面临的一个共同挑战是库存。





如果您计划增长 50%，您可能需要增加 50% 的库存，而这些库存您必须提前订购，从 2 到 3 到 6 个月不等。交货时间越长，现金短缺就越严重。以获取所需现金的名义，在向银行或其他贷款机构寻求帮助之前，值得与供应商进行谈判。如果您、您的首席财务官或您的会计师确定您的增长目标过于雄心勃勃，请花时间修改您的利润目标或您计划实现该目标的步骤。最终，您需要有备用空间，包括手头现金以应对紧急情况和意外机会。 5. 您是否制定了管理和监控流程？如果没有适当的流程来管理和监控预算。