无论您与何种规模

将投资于领导者作为优先事项的公司可以获得显着的收益。在大洗牌期间尤其如此。下载电子书《领导力发展作为战略优势》，了解有效领导力发展计划的最佳实践。   作，您的经理在您所做的工作、您参与的项目、您的职业发展甚至您的幸福中都发挥着关键作用。由于他们对您的成功至关重要，因此优先考虑与他们的关系非常重要，即使您是一名拥有直接下属的经理。 《与经理建立牢固关系》的执行教练和讲师莱拉 布林 汤恩 表示，经理提供的帮助、洞察力和伙伴关系是无价的。


花时间与你的经理建立牢固的联系不仅有助于实现团队的目标，而且对于实现你的整体职业目标也至关重要。 向上管理是什么 什么不 丹麦电话号码表 是 在考虑如何有效地与经理合作时，汤强调放弃有关向上管理的错误信念的重要性。通常，前任糟糕的经理或不愉快的工作环境带来的包袱可能会让你抱有错误的观念，从而很难与经理建立积极的关系。汤说，关于向上管理，存在许多常见的谎言。向上管理并不意味着奉承上级，或者操纵他们以获得特殊待遇。





那么，向上管理在职场中是如何形成的呢？根据汤恩的说法： 向上管理并不总是那么容易或舒适 这是你和你的经理工作的一部分，也是你所期望的 它传达您的需求和优先事项 这是谈论你自己的成功 它对您与其他有影响力的利益相关者的关系有影响 据《哈佛商业评论》报道，在向上管理方面，需要掌握的最重要的技能之一就是弄清楚如何成为真正的帮助来源。成为最高效的员工，为您的经理和公司创造价值。建立牢固关系的最佳途径是以做好工作为起点和终点。